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裁员工厂,员工,干部,鞋厂宝成国际大算盘_服装信息_中国服装网

上传时间:2020-05-20阅读次数:编辑:admin

新的皇冠肺炎疫情冲击了全球经济。全球最大的承包鞋厂宝成也深陷危机。“鞋王”宝成对危机的反应不仅是宣布削减台湾高管的工资和工人的无薪假期,还在5月14日(昨天)关闭了湖北工厂,解雇了湖北工厂的4000多名员工,甚至直接解雇了200多名大陆干部。外界想问,“鞋王”,发生了什么事?今年新一轮肺炎爆发后,知名体育明星耐克(Nike)和阿迪达斯(adidas)大幅削减订单,直接影响了宝成的制鞋订单。业内人士表示,“第二季度订单大幅减少,第三季度的订单几乎看不见。”

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(照片:CSN)

根据宝成的财务报告,宝成今年前四个月的总收入为807.4亿元,较去年同期的1038.11亿元下降22.2%,为近六年来的新低。负责代工制鞋并占宝成收入60%的裕元集团也下跌了20%以上,使宝成面临51年来最大的危机。被称为“铁血公主”的宝成公司首席执行官蔡提出紧急止血,希望通过裁员来度过危机。湖北阳信厂是第一个被关闭的工厂,共有4000多名员工被解雇,而台湾和干露被转移到其他工厂。虽然宝成强调湖北工厂占总出货量的比例不到2%,但工厂的关闭对整体制鞋能力没有影响,但实际上却影响了基层员工的生活。宝成去年生产了3亿多双鞋,世界上每五双鞋中就有一双来自宝成。源于台湾的宝成,由于中国廉价的厂房和廉价的劳动力,已经成为世界鞋王。2011年,裕元在中国的产能接近50%,538条生产线中有255条在中国。

随着中国政府推行“五险一金”政策,增加企业负担,宝成开始悄悄削减中国工厂的产能。纵观过去五年,很明显,中国的产能持续萎缩,从2015年的近30%降至前年的15%,甚至去年的10%。宝成目前在中国的制鞋厂中只有三家工厂,即广东东莞的藁城、江西的藁城和湖北的阳信。广东藁城有三家工厂,两家在江西,只有一家在湖北。湖北关闭后,宝成在中国将只有六家工厂,产能将一举降至10%以下。在宝成的生产链中,中国的制鞋厂将越来越弱。宝成的主要制鞋厂已经转移到越南。越南有7家工厂,占总产量的46%,有145,000名员工,其次是印度尼西亚,占总产量的37%。宝成不仅降低了中国的生产能力,也显著降低了中国干部在宝成集团中的比例。知情人士透露,裕元在越南和印尼的工厂干露也在疫情期间被解雇,200多名干露人被解除劳动合同。宝成也坦言,面对疫情,干露是直接下岗的。现在干露也通过其他大陆管道和宝成提出抗议。知情人士表示,由于他们的资历和工资,以及他们被派往越南,宝盛的福利还不错,公司的成本也相对较高,所以宝盛只是利用疫情将他们一网打尽,大大降低了人员成本。宝成在内部解释说,世界上一个月光族的工资成本是15亿元。在如此严峻的环境下,人们只能砍人以求生存。在外面的世界里,宝成选择关闭工厂和裁员是为了生存,但真正的原因与贸易战密切相关。知情人士称,蔡实际上是在利用这一局面。宝成继续关闭内地工厂,但保持低调。这一次,湖北工厂被关闭,表面上是因为疫情。实际上

业内人士解释说,表面上看,宝成因为疫情影响关闭了湖北工厂,长期无法复工,所以干脆关闭了湖北工厂。事实上,真正的原因是中美贸易战开始后,欧美运动品牌制造商强烈要求他们的工厂将生产线转移到东南亚、印度等地分散风险。品牌工厂甚至直接规定了转移到越南或其他东南亚国家的生产能力的百分比。一些科技公司直言不讳地表示,在中美贸易战下,台湾的代工制造链只能选择旁站。顾客直接说,如果这东西没有卖给你,你必须想其他方法来培养你自己的供应链。供应链相当于分解并再次实践。不仅宝成,其他工厂,如苹果和IOT,也要求他们的工厂将生产线转移到东南亚,以确保他们的运作。蔡在干脆停了下来的同时,降低了人员成本,节约了开支,并配合品牌工厂的政策,逐步将生产基地转移到地方干部手中。蔡曾坦言,对于客户来说,如果资费负担比较高,客户会考虑是否转让。但是,宝成原本是一个多国布局,所以比例需要调整。蔡培春说,宝成在越南投资已经有20多年了。越南工厂的规模过去比中国工厂大。越南的管理模式需要与当地的文化和环境相结合。宝成也在进行调整,希望越南工厂能够使用更多的本地专业人员。当然,宝成也不会放弃中国市场。自蔡接手后,宝成开始了转型战略,将中国从一个世界工厂转型为一个消费市场。负责制鞋业务的裕元大规模撤出中国,转到负责中国渠道分销的宝胜,旗下两大品牌为YY体育和圣岛,主要负责体育用品的销售、品牌和代理。

蔡曾多次提到,他希望宝生频道成为宝生第二个盈利的金鸡妈妈。宝胜最初由裕元控股,直到2008年被分拆并在香港上市。目前,它在中国有近10,000家店铺,其中60%是直营店,40%是特许店。出乎意料的是,由于疫情的影响,接入终端也被关闭,无法打开。宝胜内部透露,在疫情最严重的时候,近8000家门店面临关闭的困境。尽管疫情有所减缓,商店纷纷开张,但其影响不可低估。知情人士说,以上海店为例,虽然该店开张,但根本没有顾客,每天有两三只小猫来店里会很好。商品根本卖不出去,商店是空的,服务员比顾客多,即使工作恢复了也没用。市场人士直言不讳地表示,宝生更担心疫情对各行各业的影响。人们的消费能力很紧张,愿意花钱的人也越来越少。真正令人担忧的是购买力的下降。仅去年一年,宝胜就在营销上花费了8亿多元。门一开,东西就卖不出去了,光是管理和销售的费用,比如租金和人事费,就足以给宝胜带来压力。尽管疫情已经推迟,但所有国家都必须对恐惧保持谨慎,并在面临直接经济负担的情况下拿出刺激消费的战略。能否奏效还有待观察,而宝成则如履薄冰,谨慎应对。

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