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市值蒸发了338亿,周杰伦11年的代言没能挽救它——休闲信息——Z

上传时间:2020-07-04阅读次数:编辑:admin

“不要走老路”这句话已经成为米邦威的独特标签。

青春偶像剧《一起去看流星雨》中的“米邦威梗”使这个品牌家喻户晓。

华尔乐队、郭富城、周杰伦、张韶涵、林志玲、李易峰和其他大牌明星都表示支持。美邦曾经很出名,这是潮流的代名词,可以说是许多学生的服装选择。

最近,上海市黄浦区人民法院发布的消费限制令再次将这一服装品牌推到了聚光灯下。限制消费的是上海美特斯邦威服饰有限公司(以下简称“美邦”)及其董事长胡佳佳。

原因是,在前一次房屋租赁合同纠纷案件中,公司未能在执行通知规定的期限内履行有效法律文件确定的付款义务。

《消费限制令》颁布后,美邦和胡佳佳不得实施生活和工作不需要的相应高消费和高消费行为,如选择二等舱或二等舱以上的飞机、火车软卧和轮船,以及在酒店、酒店、夜总会、高尔夫球场等星级以上的场所消费高消费。

当你曾经是第一名的时候,你怎么会变成这样?

一个

这起纠纷案件所涉及的商店是由美邦从近490名业主那里租赁的,并于2007年开业。

这家商店有五层楼,面积超过9000平方米。五楼还开放了米邦威服装博物馆。即使周杰伦来到这里,他也表达了自己的感受。“有很多服装店,但是这么大的时尚商城,我也是第一次看到。”

多年来,这家店一直很受来自南京东路的游客的欢迎,周杰伦已经与它合作了11年。

必须说,美特斯的创始人周从一个小裁缝做起美邦,在全国各地开连锁店,而周一度登上富豪榜,这是一个传奇。

20多年前,中国服装市场还停留在“无品牌工厂”的阶段。1995年,美邦依靠虚拟商业模式,即外包服装和销售,只负责产品设计、品牌推广等核心部分,迅速开拓了中国市场。

周以“空手道”创造了中国服装业的“虚拟经营奇迹”,实现了从“无品牌工厂”到“无品牌工厂”的转变。

太棒了。

从2000年到2010年,美邦赶上了中国服装业的“黄金十年”。凭借其个性化的品牌主张和形象,美邦在2010年创造了43.8%的收入增长率和63.4%的利润增长率,可以说是继米氏邦威稳步增长之后的一次飞跃。2011年,米邦威达到了顶峰。

除了商业配额外,米邦威的店铺数量也呈现出非常快速的上升趋势。2007年,米兹邦威有2106家商店。仅在五年时间里,中国的店铺数量就达到了5220家,店铺数量增长了1.5倍。

2008年8月28日,美邦以股票代码002269在深圳证券交易所上市,成为a股休闲装的第一股。

数据显示,美邦的市值在2010年11月30日攀升至约389.44亿元的峰值,美邦当天也创下了14.5元的最高收盘价(原复牌股价)。

创办人周自然也就成了致富的功臣。根据《胡润服装富豪榜》,周的社会地位从2008年的160亿元上升到2010年的216亿元,而周是中国服装业最富有的人,坐了三年。

曾经米邦威有着很高的知名度和无与伦比的荣耀。

辉煌过后,它日渐式微

自2014年以来,美邦的库存数量迅速增加。2018年,库存占总资产的32.58%,在蓝海家园、马森、拉夏贝尔、太平鸟、七狼、宝信鸟、维格纳斯等同行中排名最高。库存周转天数达到208天。

数据来源:新的零售智库

2012年,美邦的净利润为8.5亿元,同比下降42%,同时也开始大规模关闭线下店铺。

2015年,美邦母公司的非净利润首次出现亏损,达到4.45亿元,同比下降573.36%。

2016年11月,周的父女完成换班,周辞去美邦董事长兼总裁职务,周的女儿接任。

胡佳佳接手后,他也努力进行转型,试图突破利润瓶颈,比如推出电子商务和推出“国购”电子商务平台,但该平台更多的是作为清理库存的渠道;范的APP也被开发出来,并在辩论节目《奇葩说》中推广,广告费超过1亿。然而,它是“雷声大,雨点小”,两年后被从货架上拿走了。

在胡佳佳接手后的四年里,美邦的表现就像过山车一样,但总的来说还是亏损更多,收入更少。根据公开年报数据,2016年至2019年,美邦的年度净利润分别为3616万元、-305万元、4036万元和-825万元,创下2019年最大亏损纪录。

今年,受COVID-19肺炎疫情影响,美邦第一季度营业收入为9.21亿元,同比下降46.7%;归属于母公司股东的净利润亏损2.19亿元,同比下降671.67%.

截至6月29日,美邦的市值为51.26亿英镑,而峰值为389.44亿英镑,市值蒸发了338亿英镑。

这个品牌吸引了周杰伦11年的合作,现在开始盈利。从中可以给服装企业许多启示。

首先,外国快速时尚品牌的涌入挤压了市场空间。2006年后,ZARA、HM、优衣库等品牌吸引了美邦的观众。

追求美邦的人也长大了,他们有了更多的选择。这些新的快速时尚产品更新迅速,对潮流反应迅速。相比之下,美邦的脸色苍白。

事实上,与众多名人代言平台相比,产品本身仍然是核心。跟上消费者需求的变化,依靠科技的力量,开发让消费者感到舒适的产品是保持竞争力的关键。

其次,让美邦(Smith Barney)建造高楼的虚拟商业模式,在各种花费巨资开设专卖店后,暴露出巨大的隐患。由于市场预测的偏差,高库存难以消化。

高库存带来的大折扣销售逐渐将80年代后人们心目中的“大品牌”变成了“廉价商品”,说“年轻时买不起,但买得起时买不起”。

从全国趋势到低价清仓,史密斯巴尼已经没有多少机会了,他不会走老路。

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