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Zara的母公司如何依靠“轻量级库存”模式来度过这场流行病?_服

上传时间:2020-06-11阅读次数:编辑:admin

尽管流行,Zara的母公司,西班牙快时尚巨头Inditex

预计将首次出现季度亏损,但凭借独特的物流模式,它们仍表现出强大的抗压能力,有望在疫情过后的“新常态”中获得优势。

与大多数零售商相比,Inditex

一直遵循“轻库存”的策略。他们的大部分产品在西班牙、葡萄牙、摩洛哥和土耳其的生产中心生产,然后运输到西班牙的几个物流中心。后来,Inditex

根据世界各地商店的具体需求,货物将每周两到三次送到商店。

Inditex将其大部分库存储存在线下商店,线下商店也是电子商务配送中心。通过这样一个模型,Inditex

在保持较低库存水平的同时,有可能更快地周转货物并上架新的货物,以避免由于各种意外情况,如异常天气或今年流行病的爆发而造成的积压。

此外,他们还使用射频识别技术来跟踪货物的流向。当货物进入存储中心时,射频识别标签被激活,直到货物售出,并且货物的整个物流过程被监控以启用Inditex

库存的方向可以实时精确控制。

“电子商务从一开始就融入我们的整个业务结构,这一点非常重要。”Inditex执行主席Pablo Isla

在之前的采访中,他说:“我们已经很自然地适应了网络世界。这一切都取决于射频识别技术。没有这项技术,我们无法做到这一点。”

这也是允许Inditex

当疫情爆发导致商店关闭,许多零售商普遍面临库存积压时,他们遇到了一个不寻常的问题:在网上推出一系列折扣促销后,他们的库存在4月出现短缺。

Inditex向其员工发出了一个不同寻常的请求:招募志愿者返回商店,取回存储在那里的衣服和配饰,以满足网上销售的需求。

这种模式不仅有助于Inditex

他们顶住了疫情的压力,在疫情逐渐过去后,能够更好地适应新的环境。在线渠道的重要性会随着时间的推移而增加,这是受线下商店客流量有限和社会距离等因素的影响。

“在新的皇冠流行病爆发之前,Inditex

大约14%到15%的在线销售额。毫无疑问,这个数字将迅速增加。加拿大皇家银行欧洲零售、资本市场总经理理查德查伯兰

“他们的优势在于集中库存模式。他们每周两到三次将库存运送到世界各地的商店,因此在全球范围内送货上门并不太困难。”

张伯伦补充道:“Inditex的资产负债表非常健康,从长远来看,这使他们具有良好的抗压能力,并能妥善处理他们的员工和供应商。”

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