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王长会:你有多少能力,红豆会给你多少舞台九江结核裤公司官方网

上传时间:2020-06-11阅读次数:编辑:admin

“善用互联网思维,注重品牌战略,注重爆炸性产品,注重用户的积累和维护,2019年销售额同比增长24.31%。”这是王长会的评论,他被评为2019年洪都集团董事的典范。王长会连续多年被授予这一荣誉,当他第一次来到洪都时,还只是一个普通的推销员。由于工作认真负责、学习能力强和良好的创新能力,王长会一直工作到洪都股份公司的科长、销售经理、厂长、连锁董事和总监。目前,王长会是无锡红豆家居服有限公司第三营销公司总监,红豆集团童装有限公司总经理。

从外国大学生到公司董事兼总经理。王长会和洪都的缘分始于19年前。2001年,当时即将毕业的王长会无意中看到了洪都集团的招聘广告。他非常努力地写了一封推荐信。

“亲爱的经理,你好吗?尽管你的日程很紧,还是谢谢你读了我的信。我叫王长会。我的专业是工业、外贸和市场营销……我希望给我一个机会成为你们组的一员。我将以辛勤的工作和无比的热情回报您的好意。”这封推荐信使王长会和洪都从此成为朋友。

接到录用通知后,王长会从他的家乡江苏东台来到无锡。带着对未来的光明愿景和激情,他进入了红豆工作。虽然王长会只是一个普通的推销员,但他认真负责地对待自己的工作,并努力创新自己的工作方法。他取得了优异的成绩,并不断得到提升。上任后,他经常去一线商店了解市场情况。有时他在商店呆半天。王长会在店里仔细观察消费者的言行,有时他会主动与消费者交谈。店员非常熟悉这个特殊的“顾客”。王长会也有他自己对炸药的主要推广、用户的思维和风扇经济的理解。

在努力工作的同时,王长会没有忘记通过学习提高自己的能力。平时,白天工作很忙。王长会在家学习到深夜。好事多磨。他在江南大学通过了从专家到学士再到研究生的考试。也因为他擅长学习,王长会精通大数据分析。他坚持以用户为中心,通过店铺的科学布局,不断关注爆炸产品,使公司业绩遥遥领先。

2018年1月至12月,王长会一直是洪都集团各工厂综合排名的第一名。2019年,红豆集团举办了一场“感恩节前做你自己”的简报会。王长会以优异的表现获得了“大型贡献奖”和150万元的奖励。

“以用户为基础,以用户为中心”是王长会一直非常重视的经营理念。每年,王长会都会带领团队积极开展路演和其他活动,以增加品牌曝光度和积累新用户。据悉,2019年,王长会带领赤豆家居营销公司3团队开展了500场路演和700场弹出式商店。该公司增加了212万用户,累计用户数超过500万。

“注重炸药和强化特性”是王长会认为提高销售业绩的关键。2019年,王长会通过大数据分析,发现了爆炸性的——红小豆家庭婴儿棉文胸,并开始推广红小豆家庭婴儿棉文胸。2019年,这种炸药的销量增长了57%,比商店的销量增长了23%。

王长会在自己的努力下一步步成长起来,并在公司担任了许多重要职位。这是一个普通员工的奋斗史,也是红豆绩效雇佣制的体现。回顾他在红豆树中成长的经历,王长会感慨地说:“只要你愿意努力工作,只要你有能力,红豆树会给你和每个人更多的舞台

“归根结底,现代企业的竞争是人才的竞争。企业的发展后劲来自人才的发展后劲。企业应该与员工一起成长。”洪都集团董事长兼首席执行官周海江经常强调。洪都集团非常重视人才培养。在就业方面,洪都集团始终坚持竞争机制和制度选择。在红豆,每个人都有一个上升通道,每个人都有平等的机会。几乎每周都会有竞争性的职位出现。职位范围从科长、车间主任、销售经理到厂长、公司总经理等。竞争对手可以来自集团内的任何位置。红豆集团在情感经济、利润经济、人才经济和制度方面经历了四个选人阶段。“岗位竞争、制度选人”为红豆事业的发展造就了一大批人才,有了接班人。这也是红豆集团能够保持非凡竞争力和旺盛生命力的根本原因。

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