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*圣保尔森申请取消退市风险预警,调整业务结构或继续九江市结核

上传时间:2020-06-07阅读次数:编辑:admin

由于2019年扭亏为盈,过去两年经审计的净利润持续为负的情况已经消除。浙江布森服装有限公司(以下简称“*圣布森”,002569。深证)于6月3日晚向深交所提交了取消股票交易退市风险预警的申请。与此同时,该公司还向公众宣布,计划将其服装业务拆分为B2C(新男装)、B2B(职业装)和B2B(隔离服)业务部门,并将相关资产、负债和股权结构纳入子公司管理层。

“为了进一步理顺上市公司结构,明确公司各业务模块的权利和责任,整合内部资源,更好地管理服装相关业务。”*圣保尔森解释了以这种方式整合其服装业务的原因。

然而,在业内人士看来,该公司有望尽快保护其外壳,但其服装业务在2019年仍将处于亏损状态。它是否还有精力做好主要的服装行业一直受到业界的质疑。

鞋服行业独立分析师、上海梁琪品牌总经理程伟雄在接受金融协会记者采访时表示,布森从最初专注于服装业务到后期逐渐“忽略了自己的业务”,这也反映了服装行业自身的困境。经营服装品牌是一个长期持续的过程,需要深入挖掘,而不是追求热点和概念。“在实际控制人的几次变动过程中,保尔森失去了最初的信心,更像是一家资本运营公司。”

为处置服装资产做准备?

据数据显示,为了整合服装业务,*圣保尔森计划成立两个新的子公司。其中,绍兴布森服装有限公司主要经营新款男装,杭州布森商贸有限公司经营商务服装,隔离衣分为改制后的诸暨布森服装有限公司

“服装业务转移到子公司后,子公司可以自行负责盈亏。如果子公司表现不佳,上市公司可以剥离资产,将来出售会更容易。”程伟雄指出。

同时,*斯特布森还决定撤销其四家子公司,分别为浙江安建服装有限公司、北京星河黄金服装集团有限公司、安建韩石供应链管理(诸暨)有限公司和安建供应链管理(诸暨)有限公司。从数据来看,上述四家公司2019年的净利润分别为-73200元、-177.32万元、95.73万元和-252.39万元。今年第一季度,他们都遭受了损失。

值得一提的是,浙江安建服装有限公司成立于2019年10月16日,不到8个月。当时,*圣保尔森宣称,“投资1亿元成立全资子公司从事服装业务,主要是基于公司的长远发展规划,使服装业务做大做强,并逐步接管母公司系统服装业务的资产。”

“无论是取消子公司还是整合服装业务,上市公司都可以方便地进行资产重组和资本运营。”禅森资本执行董事沈梦向来自金融联盟的记者指出:“如果实际业务由子公司处理,那么未来的资产出售只需停留在子公司层面,这有利于产业结构的调整。然而,如果所有业务都在一家上市公司,处置服装资产就不那么容易了。”

作为回应,一名来自金融联盟的记者打电话给*ST bushen dong秘密办公室,发送了一份采访提纲,但截至发表时尚未收到回复。程伟雄对记者坦言,“现在布森的股东不是来自服装行业,很难对服装业务进行真正的投资。”

据了解,圣保尔森的控股股东是北京东方郑恒科技贸易有限公司(以下简称“东方郑恒”),主要从事技术开发、技术咨询和技术转让。Soc

公司业绩报告显示,2019年主要服装业务仍亏损,扣除非经常性损益后净利润亏损2522.5万元。此外,其2017年至2019年的净现金流为负,分别为-969.2万元、-4745万元和-1185.3万元。今年第一季度,公司净利润为-821.5万元。“从上述财务数据可以看出,*圣保尔森的主要业务盈利能力较弱,其继续经营的能力存在不确定性。”一名金融工作者告诉来自金融工会的记者。

“布森的核心业务是商务男装。他的新男装只不过是男装的时尚。隔离袍本身具有很强的时效性,不能带来实用价值。从三个整合的业务部门来看,最需要巩固的基础仍然是职业装,职业装应该扩展和传播。”程伟雄说。

事实上,圣保尔森正寻求转变成一个金融业。2019年9月10日,公司第五届董事会第十四次会议审议通过《关于拟设立全资子公司从事金融科技业务的议案》,拟投资3000万元成立新会云网络科技有限公司,同日还以1.38亿元购买了易连辉华持有的广东新会电子商务有限公司60.4%的股权,并取得银行卡收单业务许可证,进入第三方支付业务。

该公司还在5月17日发布的投资者接待活动公告中指出,它计划在未来划分B2B和B2C业务线,并考虑以繁文缛节的方式将商品放到网上。一些服装企业被关闭和转移,以寻求新的业务权力点,如工业支付,以实现转型和发展。

从实际控制人的几个变化中可以看出圣保尔森向金融业的转变。据统计,自从创始人的家族在2015年被套现以来,公司在过去的五年里已经更换了四次所有者。先后接受订单的和赵都是互联网金融行业的成员。在他们执政期间,他们推动了公司从传统服装企业向金融科技公司的转型。

“布森的主要服装业务此前发展良好,但由于快速扩张和涉足房地产导致资金短缺,这位创始人不得不退出。从那以后,公司的实际控制权就像灯笼一样变了,逐渐掏空了公司主要业务的基础。”一位不愿透露姓名的业内人士曾在接受英国金融联盟(Financial Union)记者采访时指出:“五年内对实际控制人的四次变动削弱了圣保尔森,使其沦为资本运营工具。目前,所有进入市场的公司都把它当作“空壳”资源。

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