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蔻驰曾经是一家受欢迎的时尚公司,现在不再受欢迎了,因为它的糟

上传时间:2020-05-21阅读次数:编辑:admin

一度广受欢迎的美国奢侈品牌蔻驰,如今因其不断下降的表现和不合标准的服装质量检测而受到质疑。当有许多强大的敌人时,教练能“芳香”多久?

受新一轮皇冠肺炎疫情的影响,coach的母公司Tapestry group在截至3月28日的第三季度销售额同比下降19.4%,至10.7亿美元,毛利率为57.4%,净亏损6.77亿美元,净利润为1.174亿美元。前三季度,集团销售额同比下降5.9%,至42.46亿美元,净亏损3.58亿美元。

Coach

在报告期内,核心品牌coach的销售额同比下降20%,至7.72亿美元,毛利率为61.6%。营销、一般和管理费用下降3.3%至4.38亿美元,而营业利润下降84.1%至3,800万美元。

记者了解到,不仅是奢侈品牌,顶级奢侈品牌的表现也有所下降。然而,面对业绩下滑,路易威登(Louis Vuitton)和普拉达(Prada)等奢侈品牌已采取提价的方式来补救这一局面。与一线品牌相比,奢侈品牌处于尴尬的境地。轻奢侈品牌一直被业界视为鸡肋,尤其是在这个特殊时期,很容易被消费者抛弃。

分析师普遍认为,奢侈品牌coach需要时刻保持警惕。由于大多数消费者的旅行计划不得不取消,世界各地将会出现连锁反应,“没有人会冒着健康风险在登机前买东西。尤其是奢侈品牌。”

科尔尼数字供应链负责人兼全球合作伙伴苏凯图甘地(Suketu Gandhi)强调,取消旅行禁令后,消费者可能会回到世界各地购买奢侈品,但他们绝对不会选择价格适中的奢侈品牌,“在他们看来,这不划算。”

除了业绩下滑的压力,coach的产品质量也越来越令消费者失望。

昨天(5月11日)在北京市市场监督管理局网站上公布的成人服装产品质量抽检结果显示,蔻驰、范思哲、纪梵希等许多品牌的服装存在质量问题,质量不合格。主要问题是产品说明书、纤维含量和皮棉含量不符合相关标准的要求。

蔻驰近年来一直受到质疑,但它没有放弃中国市场。可以说,中国市场一直是教练发展的好地方。

记者了解到,coach在2014年首次经历了年度销售负增长。为了降低成本,coach在一年内关闭了70多家北美市场表现不佳的商店。这时,中国市场成了它的主要依靠。毕竟,当全球奢侈品市场萎缩时,中国的奢侈品消费仍有潜力。

数据显示,coach在2008年首次进入中国市场时,年销售额仅为5000万元,但十年后,这一数字已攀升至7亿美元,约占公司总收入的15%。

值得一提的是,蔻驰最近还宣布,CBA篮球运动员林书豪是品牌男装产品线的代言人,这可以更好地向中国消费者传达品牌精神和理念。可以看出,蔻驰一直在努力取悦中国消费者。

“随着中产阶级的崛起,人们对生活质量的要求越来越高,奢侈品牌将越来越受年轻消费者的欢迎。”中国奢侈品牌联盟名誉顾问张佩英在接受《中国商报》采访时表示,但奢侈品牌也需要保持品牌一致性和品牌形象。在产品方面,我们必须确保高质量的开发,以区别于快速时尚品牌。在设计方面,也有必要不断推出新的产品来满足消费者的个性化消费需求。只有这样,我们才能在市场上长期发展。

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